Traidnt.Net : مبادئ فايول الـ 14 لشركات أكثر نجاحا
 

http://www.traidnt.net/vb/images/img...14/09/3257.jpg



وكان “فايول” مديرا لشركة مناجم في فرنسا وقسّم العملية الإدارية إلى خمس وظائف رئيسية هي: “التخطيط، التنظيم، القيادة، التنسيق، والرقابة”، وبناء على هذه الوظائف حدد مبادئه الـ 14 ونشرها في كتاب باللغة الفرنسية عن الإدارة العامة والصناعية، وهذه المبادئ هي:


1- تناسب السلطة والمسئولية:

والسلطة تعني الحق في اتخاذ القرارات وإصدار الأوامر والتعليمات أما المسئولية فهي مقدار المساءلة الناتجة عن إعطائه هذا الحق وأنه يجب أن تتناسب المسئولية مع السلطة المخولة له.

2- الضبط والربط :

يتحقق الضبط عن طريق تطبيق الأنظمة العادلة للثواب والعقاب لضمان حسن سير العمل.

3- وحدة الأمر:

بمعنى أن كل فرد عليه أن يتلقى أوامره من رئيس واحد فقط.

4- إخضاع المصلحة الشخصية للمصلحة العامة:

في حال تعارض المصالح الشخصية للأفراد مع المصلحة العامة للمنظمة، يجب أن تكون الأولوية للمصلحة العامة.

5- التسلسل الرئاسي:

المقصود بالتسلسل هو التدرج في الرئاسات وتحديد التبعيات الرئاسية تبعا لهذا التدرج الذي يتفق مع خطوط السلطة والمسئولية.

6- المركزية:

أي تمركز السلطات وحق اتخاذ القرارات في يد الرئيس فقط دون تفويض لأي منها إلى المرؤوسين.

7- استقرار العمالة:

لابد من الاختيار السليم للعمالة وتوفير مصادر الرضا لهم حتى يقل معدل دوران العمل وتركهم له.

8- المبادأة:

أي لابد من تشجيع روح المبادأة والابتكار لدى الأفراد حتى يمكن تحديث وتطوير المنشأة.

9- العدالة :

لابد من توفير المعاملة العادلة لكل العاملين سواء من حيث تطبيق نظم الأجور أو المكافآت أو غيرها من النظم التي تهمهم.

10- وحدة الهدف:

يجب مساهمة كل الأفراد والوحدات المختلفة في المنظمة في تحقيق أهدافها.

11- مكافأه العاملين:

يجب أن يكافأ العاملون على تأدية أعمالهم بالطريقة المطلوبة وأن يكون ذلك متناسبا مع الأعمال التي قاموا بها.

12- النظام :

النظام في تطبيق القواعد واللوائح وفي استخدام الخامات والأفراد والأدوات.

13- تنمية روح الجماعة:

يجب تنمية علاقات اجتماعية حسنة بين العاملين، وتشجيع روح العمل ضمن فريق واحد وأن يشعر العامل بأنه جزء مهم لنجاح المؤسسة وليس مجرد عامل لديها.

المصدر