|
الحلقة الثالثة (العصيان المدني ومجموعات العمل) بسم الله الرحمن الرحيم إن المقاومة المدنية سلاح فعال ولقد تطرق له الأستاذ حسن المشيمع وله آليات لو طبقت تجعل النظام في حالة أنهيار مثلما قال لكم المشيمع إذا الشعب لم يطع السلطة هل تصبح سلطة؟؟ أنتم بأيديكم التغيير أبدأو بمراجعة أنفسكم. قلة منا من يعرف ما هو العصيان المدني وآلياته، فنجاح العصيان المدني يعتمد على الوعي بهذا السلاح قبل البدأ بتطبيقه وإلا مصيره الفشل مثلما فشل سابقاً . لمن لم يقرأ الحلقتين السابقتين : الحلقة الأولى (العصيان المدني... مقاومة أم احتجاج) الحلقة الثانية (الحوار لغة العصيان) ---------------------------------------------------------------------- الحلقة الثالثة العصيان المدني ومجموعات العمل "عندما ينتظم ألف شخص في شكل مجموعات عمل متنوعة فإن قدرتهم على تصعيد المقاومة تكون أكبر من أن يتولى قيادة هذا العدد الكبير مجموعة صغيرة سرعان ما تنفد طاقتها" بير هرينجرين إعداد أحمد عبدالحكيم د/ هشام مرسي م/وائـل عـادل 30/2/2006 نتناول في هذه الحلقة: ثقافة "العمل في فريق" جذور مجموعات العمل طبيعة مجموعات العمل مميزات مجموعات العمل سلبيات مجموعات العمل ثقافة العمل في فريق إن ثقافة "العمل في فريق" قيمة عظمى تفتقدها مجتمعاتنا بصفة عامة، فمجتمعاتنا قائمة على العمل والإنجاز الفردي. بينما قيمة أو كلمة الفريق تعني عدة أشياء. فهي تعني التعاون والتواصل وجودة وسرعة الإنتاج، وهي الأشياء التي يفتقدها العمل الفردي. وقد تتواجد الجماعات والحركات، ولكنها لا تستفيد من قيمة العمل في فريق، فتغلب عليها النزعة الفردية في اتخاذ القرارات، وتدريب الأفراد على التبعية المطلقة. وهو أمر يختلف كلياً عن ثقافة "العمل في فريق"، والتي تجعل الفريق كله مسئولاً عن العمل، والنجاح والفشل، وتمنح الثقة لكل أفراد المجموعة، وتعزز قدرتهم على اتخاذ القرارات. وقد كان لهذه الثقافة دور كبير في ازدهار ونهضة المجتمعات الغربية. جذور مجموعات العمل أسست الحركة الفوضوية الأسبانية في الثلاثينات الكثير من أنشطة وأعمال المقاومة القائمة على فكرة مجموعات العمل. والتي فاقت نتائج استخدامها كل التوقعات، وأدت إلى الانتشار السريع للفكرة في العالم الغربي والولايات المتحدة الأمريكية خلال الثمانينيات من القرن الماضي. ولقد أحدثت مجموعات العمل ثورة في مبدأ المقاومة باللاعنف. فقبل استخدامها كان على الفرد أن يبحث عن شخصية زعامية قوية مؤثرة ويأمل بذلك أن ينجح النشاط وأن يؤتي ثماره. أما مع ظهور مجموعات العمل فقد أصبح التخطيط واتخاذ القرارات ونجاح العمل من مسئولية الفريق بأكمله. طبيعة مجموعات العمل تتألف مجموعة العمل عادة من ثلاثة إلى خمسة عشر فرداً تجمعهم اهتمامات وأهداف مشتركة، وعادة ما يكون سر قوتها وتأثيرها نابع من قلة عددها إذ يمكنها القيام بعمل نوعي مبني على المشاركة الإيجابية لكل أفراد المجموعة، وتساعدها صغر بنيتها على مرونة حركتها وتجديد إستراتيجيتها تبعاً لمتطلبات العمل. كما يضيف إلى قوتها أيضاً المرونة في الزمن، فيمكن أن تقوم بمهمة محددة قصيرة، أو تشارك في مهمات طويلة الأمد، أي تقوم بالعصيان المدني بشكل منتظم ومستمر. كما أن مجموعات العمل قد تعمل منفردة أحياناً (كمجموعة)، وقد تلتقي في عمل كبير موحد مع مجموعات أخرى. ولمعرفة مدى ملائمة مجموعات عمل العصيان المدني للحركات التغييرية لابد من التعرف على مميزاتها وعيوبها. مميزات مجموعات العمل 1- ارتفاع مستوى حرية العمل واتخاذ القرار داخل المجموعة. • إذ أنها ذاتية الحركة، فتقرر آليات اتخاذ القرارات، وهي مسئولة مسئولية تامة عن النشاط الذي تؤديه، وذلك يمكنها أيضاً من سرعة اتخاذ القرارات، إذ يمكن تجميع أعضاء المجموعة بسرعة إذا ما حدث أمر جديد أو غير متوقع. • كما أنها تمثل الوحدات الأساسية التي تتخذ القرارات في العمل الجماهيري. 2- كفاءة عالية ونوعية للنشاط. • حيث أن المجموعة تختار النشاط الذي يتفق مع قدراتها ومواهبها وطاقاتها، وتقوم بتنفيذ الأنشطة التي تؤمن بها. • وتقوم بأعمال إبداعية تحفز الجمهور، حيث أن لكل مجموعة حرية الابتكار في الأداء دون الخروج على "مبدأ اللاعنف"، فيمتلئ يوم النشاط بالكثير من الأفكار التي قد لا يتسنى للقيادة المركزية أن تقوم بها. وكثيراً ما يفاجأ النشطاء أنفسهم حيث يرون الكثير من الأفكار التي لم يكونوا يتوقعونها والتي تقوم بها مجموعات أخرى، فتكسب النشاط جواً مشحوناً بترقب الجديد، والتنافس للإبداع. • كذلك تزول الرتابة عن الأعمال المألوفة مثل "المسيرات" حيث تأخذ في كل مرة شكلاً مختلفاً، فمجموعة تستعد بعرض فني، وأخرى تحمل شعارات رمزية محددة، وأخرى تعد مجسمات رمزية. • إذا ما حدث أن فقد أحد الأعضاء السيطرة على النشاط فإن أعضاء مجموعته يدعمونه لينجح نشاطهم. 3- المرونة في الحركة. • إذ تتمتع بإمكانية وسهولة التقييم والتجديد تبعاً لمتطلبات العمل. • وسهولة فك المجموعة وإعادة تركيبها بشكل جديد. • وسهولة تدريبها وتعليم كل فرد فيها كيفية تكوين مجموعة جديدة في حال انفصاله عنها. • ووقاية حركة العصيان من أخطار التكدس بالكم البشري غير الفعال، من خلال تقنين آلية تفكيك وتكوين المجموعات. 4- مجموعات العمل تضمن استمرارية المقاومة وتصاعد وتيرتها. • فعندما يتعرض قادة ورموز الحركة لحصار أو إعاقة كبيرة عن العمل، تختار الكثير من المجموعات الاستمرار في المقاومة. • وعندما ينتظم ألف شخص في شكل مجموعات عمل متنوعة فإن قدرتهم على تصعيد المقاومة تكون أكبر بكثير من أن يتولى قيادة هذا العدد الكبير مجموعة صغيرة من القادة الذين سرعان ما تنفد طاقتهم وإمكانيتهم في الاستمرار بالعمل. • ولا يتطلب أسلوب مجموعات العمل - بالضرورة - شخصية قيادية، فالمجموعة تدير نفسها بنفسها ويمكنها تبادل إدارة العمل وقيادته. • كما أنها تجنب الحركة العزلة عن المجتمع من خلال تنشيطه في مجموعات عمل متنوعة تعطي الجمهور الثقة في النفس واليقين بإمكانية الفعل دون إجباره على التقوقع على تنظيم بعينه. فكثير من الناس عندهم استعداد أن يشاركوا مع أصدقائهم في عمل ما. لكنهم يرفضون أو يخافون من الانضمام إلى حركة كبيرة. • كما يصعب على النظام إيقاف عمل بهذا الأسلوب لا يقوم على تنظيم هرمي مثلاً يتوقف فيه العمل لدى ضرب قيادته. فعندما تتوقف مجموعة عن العمل ويضرب نشاطها، فإن بقية المجموعات تعمل، وتتم بقية الأنشطة. • والعمل بهذا الأسلوب يقلل من نسبة المتسربين من المجموعة، حيث تتكون المجموعة من أفراد متجانسين ومتآلفين ومتفقين على الهدف. • غالباً ما تزول النبرة الحزبية الاستعلائية، وتقدم مصلحة المشروع التغييري على مصلحة المجموعة. فكل مجموعة تسعد بظهور أخرى تساندها. وتؤيد أي مجموعة تتقدم بالمشروع خطوة. فمجموعة العمل تعلم أن وظيفتها إنجاز نشاط أو عدة أنشطة، وأنها في حاجة إلى مجموعات أخرى. وتتجنب صراع التجنيد والضم العشوائي للأفراد، إذ أن قوتها في قلة عددها. فتزول الأنانية والشعور بالفوقية الذين يعوقان تقدم قوى التغيير. 5- تأمين العمل إذ تقلل من إمكانية اختراق المعادين أو المتهورين أو من يسهل استفزازهم للأنشطة، حيث أن كل مشارك في نشاط ما يكون منتمياً لأحد مجموعات العمل، وهذه المجموعات يعرف أفرادها بعضهم البعض بشكل جيد، ومن الطبيعي أن يطلب من الفرد الذي يخالف أو لا يؤمن بالخطوط العريضة أو بمبادئ اللاعنف أن يغادر المجموعة. 6- ضآلة التكلفة الأمنية. فاعتقال المجموعة لا يوقع أفرادها تحت ضغط نفسي كبير أثناء التحقيق خشية ذكر أسماء وأنشطة كل أعضاء الحركة. وأقسى الخسائر سيكون اعتقال كل أفراد المجموعة فقط. بينما لا تزال المجموعات الأخرى تتحرك. سلبيات مجموعات العمل. • صعوبة الانضمام إلى العصيان المدني العرضي (المفاجئ والناتج عن حادثة معينة). • مجموعات العمل تخلق شعوراً بالالتزام والذي يتطلب من المرء بذل الكثير من الجهد والوقت. إن أسلوب مجموعات العمل يمنع تكدس حركات العصيان بالكم البشري غير الفعال. كما أن حركة صغيرة الحجم من حركات العصيان إذا اعتمدت فكرة مجموعات العمل فإنها تضاعف من قوتها. وهذا الأسلوب مناسب أيضاً للأفراد غير المنضمين إلى حركات كبيرة، والذين يريدون أن يشاركوا في عملية التغيير. إننا حين ندعو للعصيان فإننا نحارب الديكتاتوريات. وعليه فإن من واجب حركات العصيان أن تطلق حرية التفكير والإبداع وتَحَمُّل مسئولية النشاط، طالما أن العمل لم يتجاوز استراتيجيات "اللاعنف". غداً الحلقة الرابعة إنشاء الله نتناول في هذه الحلقة: لمن مجموعات العمل؟ ما التحضيرات اللازمة لمجموعات العمل؟ أين يتم التحضير؟ متى يتم التحضير؟ منقول من ملتقى شهداء البحرين وضحايا التعذيب العضو : العلوم السياسية |
| الساعة الآن 01:43 PM |
Powered by vBulletin® Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Content Relevant URLs by vBSEO 3.5.2 TranZ By
Almuhajir